大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于深圳广田涂料环保的问题，于是小编就整理了2个相关介绍深圳广田涂料环保的解答，让我们一起看看吧。
广田防水一桶能刷多少个平方？
如果购买的防水涂料一桶是20公斤，那么计算下来应该能涂刷13平米左右，因为1公斤的防水涂料差不多涂装面积是3平方米左右。不过还要看一下师傅在涂刷防水涂料的时候涂刷的是很薄的还是很厚的，这两者之间也是有很大差别的，不管怎样都要选择专业的施工师傅。
传统企业转型如何走出困境？
【求变】解析不锈钢企业的战略创新与改变
近二年，在与众多的不锈钢企业管理者接触过程当中，听到最多的一个词就是“要改变”，要改变现在的企业生产经营或销售模式。针对时下企业的战略创新与改变，特介绍了4类企业在应对市场变化时，采取的不同方式供参考。
有一则新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，并提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想：这次我输定了。可当到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问：“兔兄，难道又睡觉了？”兔子哀叹：“睡觉倒没有，但跑错了路。”原来兔子求胜心切，一路上埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑在另一条路上，因而还是落在了乌龟的后面。
这则寓言故事深刻地说明：竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。可以说，战略决定胜负。
在当今的不锈钢生产与销售市场上，有许多企业都有营销成功的历史，它们依靠这些方法取得丰厚的利润。但是当市场供需环境发生改变、用户需求发生变化的时候，企业原有的“成功”方法却在这时成为变革最大阻力。 要么你改变环境，要么你适应环境，否则，将被环境所淘汰。这句话在当下的不锈钢市场中同样适用，企业经营的的第一要务就是根据市场的变化来调整自己的产品定位、以及曾经获利的营销模式。因为，你不去这样做你的竞争对也会去这样做，等竞争对手去做的时候，也就是市场与用户抛弃你的时候。过往成功的经验是不能重复的，因为你自身的情况、竞争对手、客观环境都在发生变化，因此，只有不断求变，不断顺应或改变市场环境，企业才能在这个动态变化的过程中胜出。 面对市场的不断变化，企业的应对策略也千差万别，归纳总结，大致可以分为四类，这四种选择决定了企业的竞争力，也决定了企业长远的命运。我们下面来逐个解析。
一、市场改变，我不变
在市场中有一些企业，尤其是曾经凭借一套经营模式取得过成功的企业，他们因为曾经取得过成功，而一直沉浸其中，认为这种成功方式可以复制与延续。随着时间的推移，市场环境发生了变化，这些企业不愿意改变经营方向与模式，不愿意革新自己的产品，也不愿意改变现在的市场格局。
点评：事实却是，当客观环境一旦发生逆转，是主观力量所无法改变的，坚持与对抗就如逆水行舟，不仅徒劳无功，最终还会被市场淘汰。此时企业不改变，就等于给你的竞争对手创造了机会。
二、市场改变，我跟随改变
市场中大多数企业都属于此类--跟随市场的变化而进行适应性调整，此类企业多为市场中的追随者，他们的眼光只能看到身边的企业与行业的老大，基本是紧跟市场领导者的脚步，无论是技术层面、营销层面，还是战略层面，均采取模仿跟随的策略，这样虽然没有被市场所抛下，但是随波逐流也难以在市场中取得骄人的成绩。市场的领导者开创出一片市场，获得了最丰厚的市场回报，接下来追随者大量涌入，来分食已经稀释的市场利润，自然僧多粥少。
点评：做一个跟随改变的企业很容易也很辛苦，说容易，是因为不需要太高远的战略眼光，门槛很低，大家都可以轻松采用这样的策略，而说困难，则正是因为门槛太低，竞争过于激烈而生存艰难。这样的经营模式属于相对低层次的，他们追赶趋势是被动性变革，而非初于战略的考量，这样的企业没有自己清晰的战略，或者说跟随成功企业的后面就是他们的战略。
三、预见市场未来的变化，提前改变
这类企业有着敏锐的洞察力与成熟的战略思想，他们懂得从市场即将发生的改变中发现并把握商机，他们不见得是市场的领导者，企业规模也不一定很大，但是他们却可以在几乎没有竞争压力的情况下在市场中成长、获利。
点评： 企业想要生存的更好就要预见市场未来的变化或开创未来的市场。也许我们做不到，但是至少要去想到，而后努力的去做。
四、改变市场未来
这类企业不仅要有高瞻远瞩的战略视野，更要有很强的实力与精妙的营销手段来支持。先说说采用此种应对战略的企业成功后的回报：可以获得市场开拓初期无人竞争的丰厚利润，并且可能一直成为这一市场的霸主，甚至是垄断者。
点评：能做到改变市场未来的企业基本都是本行业的领导企业了。
以上介绍了4类企业在应对市场变化时采取的不同方式，从中我们可以看到，企业想要生存与发展，营销战略必须能够灵活变化。企业想不在市场中被淘汰出局，至少要能够做到跟随市场的变化进行相应调整，想要生存的更好就要预见市场未来的变化或开创未来的市场。也许我们做不到，但是至少要去想到，而后努力的去做。对于中国的不锈钢市场环境与企业的平均营销水平，做第一种类型不可取，做第四种类型可能不具备条件，最现实的做法是从第二种类型做起，求立足生存，向第三种类型努力，求发展与长存。
客观环境发生颠覆性改变时企业的营销战略要改变，企业自身发生质变时营销战略也要改变，变化是市场游戏规则中永远不变的一条铁律，对企业而言，营销战略的创新与变化则是一场永不停歇的革命。
在疫情形式的逼迫下，企业进行线上化和数字化转型的需求尤为迫切，但传统的软件开发需求提出到最终落地，需要经过非常长的周期，利用低代码/无代码工具，可以快速的完成软件的落地和验证，在完美满足企业需求的同时，助力低代码/无代码真正能够在数字化领域快速增长。
低代码的出现，不仅提高了开发效率、降低门槛，也让很多不懂编程的人参与到开发应用的行列来。
什么是低代码开发平台？
我就拿最近试用过的JNPF开发平台（jnpfsoft.com?tout）为例子，所谓低代码开发平台就是一种快速开发应用软件的系统，用户通过少量代码即可快读构建出OA协同、公文督办、KM文库、项目管理、采购管理、生产管理、供应链管理等一系列职能类和业务类管理平台。
低代码的出现，虽然减少了开发人员大量敲代码的时间，但市面上仍有较多低代码平台的效果并不是太理想，例如平台集成性受限制、可靠性与安全性也存在一定风险。不过JNPF开发平台倒是还好，它是市面上为数不多采用100%源码交付的平台，源码都在手上了，安全就掌握在自己手上。
中小企业数字化转型的困局主要包括以下几个方面：
- 技术认知不足
- 资金不足
- 人才缺乏
- 管理体系不完善
针对这些困局，可以采取以下措施：
- 提高技术认知：中小企业可以通过参加相关培训和交流活动，了解数字化转型的最新技术和应用，以及成功案例。
- 资金筹措：中小企业可以通过各种融资方式，如银行贷款、股权融资、众筹等，筹措资金用于数字化转型。
- 人才引进：中小企业可以通过招聘、社会招聘、实习生等方式，引进具备相关技能和经验的人才。
- 建立管理体系：中小企业可以根据自身情况，建立相应的管理体系，包括组织结构、职责分工、流程规范等，以保证数字化转型顺利进行。
- 建设数字化平台：整合各个业务流程和系统，以便更好地管理企业数据、实现数字化协作和协调。可以考虑一下JNPF，JNPF是国内领先的低代码/无代码开发商，采用主流的两大技术Java/.Net开发，支持多端协同操作，100%提供源码，支持多种云环境部署、本地部署。迄今为止，JNPF服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育，汽车、物流、新零售等行业，沉淀了海量客户经验的通用解决方案模板，能够更便捷解决场景痛点，企业项目节省80%时间成本，让开发者将重心放在业务逻辑，不必烦恼底层架构设计，可短时间开发出如ERP、OA、CRM、HR、MIS以及电信、银行、政府、企业等各行业的企业应用系统。
总的来说，中小企业数字化转型需要综合考虑技术、资金、人才和管理等方面的因素，制定相应的解决方案，才能成功突破困局。
受疫情影响，很多企业都遇到发展困境，随着疫情的全面放开，企业都在寻求出路，数字化转型迎来黄金期。企业数字化转型，着重点是企业转型，数字化只是实现的手段，，在变革过程中利用数字化的技术手段，更容易重组优化原有业务流程，提升运营与决策效率，降低阻力。
企业数字化转型需要借助科技产品的助力，管理软件成为助推企业转型的主要抓手，市面上比较火的C2P工业云、管家婆都是广受好评的管理软件。
这些软件都主打便捷操作，即便企业缺人、缺技术，也能很快上手。其中C2P工业云还十分注重性价比，为资金不充足的企业提供低成本试错的转型途径。他基于模块化设计，共有54个模块包含采购、库存、销售、财务、生产……可供企业自主选择、组合，每个模块只需几万元，于中小企业而言可以有效节省资金，让企业买得起，用得着。还支持后期随时扩展，让软件伴随着企业一起成长，不用为软件跟不上企业发展的脚步而闹心，有了这一套，后续发展无障碍。
如果你还想了解更多内容，可以百度搜索“C2P工业云”或点击官网链接免费试用：
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疫情肆虐，技术更迭，个体和组织面临的挑战丛生！面对众多的不确定性和挑战，如何构建可持续、有生命力的组织和人才管理模式，铸造超越变化的竞争力？数字化、智能化已成为国家战略和时代趋势。数字化转型是传统企业的必经之路。
以三一重工北京桩机工厂为例，通过数字化转型，获得了全方位的管理提升，从中大家或许可以看到传统企业走出困境的清晰路径。
三一集团这样的大企业，通过数字化转型，其实树根互联帮助三一重工这样的传统制造业进行数字化转型，帮助制造业三一重工完成工业4·0的跨越，改造后的工厂月产能翻了一倍，2020年整体销售额达到77亿元，更令人惊叹的是人均产值提高到1072万元。
为直观理解千万元是个什么概念，我们选取同为工程机械行业的人均产值排名前20名的企业，这20家企业的人均产值仅190万元，改造后的桩机厂是平均水平的4倍有余；即使跟三一重工自身比，也提高了一倍。
今年9月，世界经济论坛正式发布新一期全球制造业领域“灯塔工厂”名单。素有智能制造“奥斯卡”之称的“灯塔工厂”，是由达沃斯世界经济论坛和麦肯锡咨询公司共同遴选的“数字化制造”和“全球化4.0”示范者，代表当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平。而这些入选的“灯塔工厂”，则均是在第四次工业革命尖端技术应用整合工作方面卓有成效，堪为全球表率的领先企业。
幸运的是，在全球总计90家灯塔工厂中，中国成绩单出色，占了31家。其中，三一重工北京桩机工厂成为了全球重工行业首家获认证的“灯塔工厂”。
因此传统企业走出转型困局，首先需要让他们明白转型后自己所带来的效益。对于这些效益那就要从中找到痛点问题点。所以传统企业不仅要拥抱时代的同时也要大胆去尝试然后在进入大面积的应用。
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